大家好，小苏来为大家解答以上问题。如何做好品质管理ppt，如何做好品质管理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、如何做好品质管理

2、第一，建立健全质量管理体系。整个质量管理链，从原辅材料进厂到过程质量管理，再到影响深远的客户管理，环环相扣，系统地保证产品和服务的质量。完全参与和完全控制。互相监督，互相促进。

3、第二，全面参与和实施。在一个公司里，质量问题和每个人都息息相关。管理层的决心很重要，但需要每个员工的参与和配合。基层员工应牢固树立“质量第一”的思想，在技术上精益求精。做吧：在善中求多，在善中求快，在善中求省。严格遵守操作规程，认真做好自检。大家都要保证把好质量关，对产品质量负责，保证是什么就是什么，严禁弄虚作假。管理者要认真培养一线工人的质量意识，而不是说“大家一定要重视质量，要有质量意识”。工作中暴露出一个小小的不合格品质是很有必要的，这可能会给公司造成巨大的金钱损失(看得见的)。要求每个人做每件事，提前知道要求。让每一步都符合要求，让他们知道这是对公司质量管理的巨大贡献。人是生产者，掌握着产品的计量，是影响质量的主要因素。因此，员工必须意识到质量的重要性。正如张瑞敏所说，“什么不简单？每天把简单的事情做好不容易。什么不容易？做一件被公认为很简单很容易的事不容易，认真去做也不容易。”我们一线操作人员每天重复着同样的工作，应该是兢兢业业，一丝不苟，无时无刻不在。

4、第三，质量管理，重在预防。就像挡洪水一样。是想在洪水到来之前筑坝、防护林、环保，还是想等洪水打到家门口再补救？答案显而易见。前一种环保方法更经济实用。因此，质量管理重在预防。从产品开发设计到制造工艺，各个环节都不应懈怠。只有将一些影响产品质量的潜在问题消灭在萌芽状态，我们才能不断提高我们的技术能力。

5、第四，质量文化建设。质量总是强调每个人的心态。做好质量工作，首先要有正确的态度，然后做好每一件事，改掉工作中的“麻痹大意”和“粗心大意”，从而形成质量文化和质量观念。它是由高质量的人制造的。如果人们偏离了质量观念或态度，那么完善质量体系和改进质量控制方法都是徒劳的。

6、简而言之，质量管理可以说是一门应用哲学，主要取决于我们对质量管理的理念和态度。当一个企业中的每个人都这样做时，那么最好的质量文化就形成了，这是我们企业管理的最终目标。

7、搞好质量管理的三个必要步骤。第一步，要想做好质量管理，首先要采取相应的措施。措施分为硬件措施和软件措施。硬件措施是指使用实物或物品来保证一定的质量。例如：探测器、QA机器、检查工具等。都是看得见摸得着的实物。软件措施是指：通过合理的沟通、培训和教育，提高员工或同事对质量的态度和辨别能力。比如跟他们讲质量好的重要性和必要性，不良产品的严重性，什么是“质量三原则”等等。虽然这些都是可用的对策，都是看不见摸不着的东西，但是效果确实不错。第二步，从心态入手。我把它分为积极心态和消极心态。我们应该肯定和奖励那些对质量有积极态度的人的成就和行为。并鼓励和支持他保持和发扬这种心态，或者向更高更好的方向发展。但是，如果你面对的是消极的态度，不要对他有任何意见和不满，更不要急躁，努力让他朝着我们需要和想要的方向改变。这里我们可以采用三种方法和/或系统来具体实施。第一个制度是建立良好的奖惩制度。通过奖励制度吸引他主动往好的方向发展，通过惩罚制度吓唬他，让他不得不改变现在的态度。第二种方法是说服。这种方法是最好、最常用、最有效的手段。同时也是众多方法手段中最简单的一种。在这里，人们可以互相交谈，通过一个人的话语和感受来改变另一个人的想法和态度。找一个或几个公司的质量专业人员，生产现场获得过质量奖的人，受到过处分并有明显改变的人，一起工作的同事等。并在不同的时间以不同的方式和他交谈，刻意把话题引向质量，让他清楚地知道做好质量工作的必要性和重要性。慢慢的，那个人的心态肯定会变好的。我觉得这一招可以称之为滴水穿石。第三种手段是培训和教育。向公司提出要求或个人组织活动，活动期间对生产现场同事进行相关培训教育。让大家更近距离的了解良好的品质对公司发展的重要性，以及个人发展的严峻性。第三步，多树立榜样。专管员自己要给大家树立好的榜样，同时也要不断鼓励其他人互相学习，互相树立榜样，要求大家努力争取其他团队和小组把我们这个团队当成榜样团队。当然，如何让大家言出必行，是管理的艺术。这取决于你的管理水平和你的个人水平。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。