大家好，小原来为大家解答以上问题。采购如何管理供应商，采购怎样管理供应商很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、供应商开发。这分为根据自身的产品特点、企业的年度发展或生产计划、供应商群的现状，积极有序的扩大和更换供应商。另一种是被动开发，一般属于江湖救急。它暂时需要新的品类供应商，当然也暂时变得正常。

2、供应商确定。用哪家供应商不是老板说了算，也不是采购方主观意愿决定的。调查好的供应商，建立供应商范围。标准应该是：有评价程序、评委、评价目标、细则等。组织公开、公平、公正的审核，根据评分结果选择合格供应商。

3、实际操作中，供应商准入一般没那么麻烦。这个工作要么没有，要么是供应商管理部门做，要么是采购部怕担责任决定。毕竟其他不专业的部门不好介入，坚持要介入的一定是牛B部门。

4、供应商流程评估。当采购业务发生时，应始终评估供应商的表现。总评：质量合格率？精准投放率？服务状态？异常处理能力？当然，在考核过程中，采购部门要避免自行采购，要听取需求部门的意见，以及质量、技术等其他部门的评价意见。优胜劣汰，以理服人，逐步提高优质供应商的比例。

5、供应商改进。采购部应及时、定期发布供应商评价意见，一般包括优秀、待改进和终止合作。原则上，你不能轻易放弃一个供应商。你要及时帮助供应商，给它与公司保持同步的机会。实在买不起的阿斗，毫不犹豫的被淘汰了。

6、供应商差异化管理。退伍军人一般非常重视这方面的管理，必须根据采购物品的重要性和采购金额对供应商进行区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般供应商和备选供应商，实现差异化控制。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。